کام کرنے والا بزنس پلان کیسے بنایا جائے۔

ایک مربوط کاروباری منصوبہ لکھنے کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، اس کے لیے تفصیل، تحقیق اور حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذیل میں ایسے اقدامات ہیں جو آپ کو ایک قابل فہم کاروباری منصوبہ تیار کرنے میں مدد فراہم کر سکتے ہیں۔

1. ایگزیکٹو خلاصہ
مقصد - کاروبار کا مقصد اور نظریہ بیان کریں۔
ڈھانچہ - آپ کی انتظامیہ، مصنوعات یا خدمات کے ذریعہ پیش کردہ ہدف بازاروں کی وضاحت کریں، اور اپنے کاروبار کے مشن کے بیان کی ایک مختصر تفصیل اور جھلکیاں فراہم کریں۔
مشورہ - کاروباری منصوبہ میں مکمل کیا جانے والا آخری حصہ ایگزیکٹو خلاصہ ہے کیونکہ یہ ممکنہ قارئین کو حصص کی سفارش کرنے کا مقصد پورا کرتا ہے۔

2. کاروبار کی تفصیل
اپنے کاروبار کی وضاحت کریں - کاروبار کے بنیادی مقصد کو اس کے منفرد عناصر کے ساتھ بیان کریں۔
صنعت کا جائزہ - ان کاروباروں کی معاشی حالت کا اندازہ لگائیں جو رجحانات کے ساتھ ساتھ آپ کی ٹارگٹ انڈسٹری میں ہیں۔
اہداف - کاروبار کے طویل مدتی اور قلیل مدتی مقاصد دونوں کی تفصیلات فراہم کریں۔

3. مارکیٹ ریسرچ
ہدف مارکیٹ - تعین کریں اور وضاحت کریں کہ کون ممکنہ طور پر کاروبار خریدے گا۔
مسابقتی تجزیہ - اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے ممکنہ حریف کون ہوں گے، اور ان کی پوزیشن اور صلاحیت کا اندازہ لگائیں۔
مارکیٹ کے رجحانات: مارکیٹ کے رجحانات کے ساتھ نئے مواقع اور خطرات کی نشاندہی کریں۔
ڈیٹا کے ذرائع - تمام معلومات کو ٹھوس ذرائع جیسے سروے رپورٹس اور مارکیٹ ریسرچ کے ساتھ درست کریں۔

4. تنظیم اور انتظام
ڈھانچہ - کاروباری ڈھانچے جیسے LLC، واحد ملکیت، اور کارپوریشن کا ایک خاکہ تیار کریں تاکہ کورس کے آرڈر سیکشن میں داخل کیا جا سکے۔
ٹیم - ٹیمیں کیسے کام کریں گی اور ان کے لیڈر اور اراکین کے بارے میں وسیع لیکن مختصر تفصیلات کا احاطہ کریں۔
مشیر - کسی بھی مشیر یا بیرونی مشیر کے بارے میں بتائیں جو آپ کے کاروبار کے لیے فائدہ مند ہوں گے۔

5. مصنوعات اور خدمات
پیشکش: اپنی فروخت اور فراہمی کی وضاحت کریں۔
قدر کی تجویز: اس بات کی وضاحت کریں کہ کس طرح آپ کے سامان اور خدمات آپ کے صارفین کے مسائل حل کرکے یا ان کی ضروریات کو پورا کرکے ان کی مدد کرتی ہیں۔
مستقبل کے منصوبے: پیش کردہ مصنوعات یا خدمات کو بڑھانے کے لیے کسی بھی منصوبے کو شامل کریں۔

6. مارکیٹنگ اور فروخت کی حکمت عملی
مارکیٹنگ پلان: اس بات پر تبادلہ خیال کریں کہ آپ کس طرح کسٹمرز کے کاروبار کو جیتنے کا ارادہ رکھتے ہیں اور کسٹمر کی برقراری کو یقینی بنانا چاہتے ہیں (مطالعہ، تشہیری سرگرمیاں جیسے اشتہارات، سوشل میڈیا کا استعمال)۔ تنوع
سیلز کی حکمت عملی: سیلز کے شعبہ کی سیلز سائیکل اور ساخت کی تفصیل دیں۔
قیمت کا تعین: اپنی قیمتوں کی حکمت عملی کی وضاحت کریں۔

7. آپریشنل پلان
عمل: روزمرہ کی کاروباری سرگرمیوں اور ورک فلو کی وضاحت کریں۔
فراہم کنندگان: کلیدی سپلائرز یا شراکت داروں کے بارے میں حقیقی تفصیلات فراہم کریں۔
مقام: کاروبار کی جگہ اور احاطے کی وضاحت کریں۔

8. مالیاتی منصوبہ
تخمینہ: منافع اور نقصان کے کھاتوں، کیش فلو اکاؤنٹس اور بیلنس شیٹ کا اٹیچمنٹ
فنڈنگ ​​کے تقاضے: اگر بیرونی سرمایہ کاری کے انتظار میں یہ شامل ہے کہ کس حد تک اور کن مقاصد کے لیے فنڈز درکار ہیں
بریک ایون تجزیہ: بریک ایون پوائنٹ حاصل کرنے کے وقت کا تعین کریں۔
مفروضے: آپ جو مالی پیشن گوئیاں کرنے جا رہے ہیں ان میں کچھ مفروضے ہوتے ہیں، ان کی واضح طور پر وضاحت کریں۔

9. ضمیمہ اور معاون دستاویزات
دستاویزات: معاون دستاویزات جیسے مارکیٹ تجزیہ، قانونی دستاویزات، اور پروٹو ٹائپ مصنوعات شامل کریں۔
بصری: اپنی دلیل کی حمایت میں گرافس، چارٹ پوسٹرز اور دیگر بصری مدد بنائیں

کامیابی کے لیے نکات
واضح اور جامع بنیں: بہت سے لوگ غیر واضح جملے استعمال کرتے ہیں جب وہ واضح طور پر وضاحت کرنا چاہتے ہیں کہ وہ کیا کہنا چاہتے ہیں۔
منصوبہ تیار کریں: مختلف کاروباروں کے لیے منصوبہ کو حسب ضرورت بنائیں۔
باقاعدہ اپ ڈیٹس: اپنے کاروباری منصوبے کو ایک زندہ دستاویز کی طرح سمجھیں، جیسے جیسے آپ کا کاروبار بڑھتا ہے اور اس میں تبدیلی آتی ہے۔
پروف ریڈ: یقینی بنائیں کہ دستاویز غلطیوں سے پاک ہے اور پیشہ ورانہ طور پر پیش کی گئی ہے۔